对邮储银行及新任行长来说，刘建军留下的是一家根基扎实、战略清晰的国有大行。然而，规模差距待缩小、资产质量承压、内控防线待加固，这些考题同样真实而紧迫。
而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。
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